随着国家和地方工程总承包政策的出台，越来越多的勘察设计企业和施工企业开始向工程总承包业务转型升级。
聚焦工程总承包政策，更聚焦EPC项目管理实践应用经验，全国各地几十家工程总承包单位参加了分享会，笔者全程参加了2天的分享会。
分享会上，授课老师以深厚丰富的管理经验提出了目前很多总承包发展过程中存在的痛点，并给出了很好、很受用的建议；与会的工程总承包同仁，踊跃地将自己困惑与老师沟通。分享会有声有色，气氛活跃。在一线从事总承包的笔者收获满满，记下了30条学习心得，与大家一起分享。
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充分发挥工程总承包模式的优越性
工程总承包模式具有项目工期、投资的可控性，投资效益见效快，社会效益高等特点。但要取得这些成效仅仅靠模式还不够的，除了主管部门的审批、监管相应制度的改革外，作为工程总承包单位在项目运营上更要下功夫，克服传统思维上带来的弊端，在管理上要创新。
1、项目管理应以价值工程为核心，以甲方思维的角度做项目是以设计牵头的工程总承包市场立足之本。
2、“EPC”的“E”不仅仅是设计，而是项目的整体策划，是项目管控的魂。
3、在具体管控环节上，工作要尽可能的前置。
4、在设计阶段，施工技术人员应前置参与。
5、项目招投标期间，投标过程中项目经理应全过程参与。
6、项目设计方案不应太有个性化，应考虑后期施工成本。
7、工程总承包企业应对初步设计有审核，应尽早的发现错误。
8、投标控制价或概算价应提前复核过，特别是项目特点上没有体现的内容，比如，幕墙排烟的电动开启高窗。
9、施工图设计时应充分考虑项目创杯的需要，有些具体细节应在图纸上体现出来。
10、设计阶段对项目施工工期也有优化的考量，比如，在条件允许的情况下，预制方桩就比钻孔灌注桩的工期短。
11、当采用进口材料或设备时应考虑进口材料周期长对施工的影响。
12、限额设计时，应进行指标分解，并且留有一定比例的余量。
13、对于不可预见的地质条件造成的工程费用和工期变化应有对措施。
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新模式下管理思维的探讨
工程总承包模式的项目体系至少是 “三维矩阵”的管理体系，有专业、职能、工区。项目应聚力团队、策划、管理能力建设，充分发挥企业内的专业资源支撑，强调工作服务水平。项目管理思维上应有些改变。
14、工程总承包项目部是市场的窗口，是企业形象的缩影。
15、强调严格管理，更应热情服务，热情服务就是主动管理。
16、用“情感管理”提高干系人核心人员的认可度。与干系人的沟通过程也是“管理”过程，包括应有向上管理的概念与策略。
17、充分发挥组织的效率，“离开组织一事无成”。
18、“假”EPC项目但要真管理，项目不能“以包代管”。
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项目管理上的一些建议
项目管理的具体措施因项目而异，与会老师也分享了很多项目管理上的一些具体性的建议。
19、项目部应设置设计接口工程师岗位，最好是设计师转岗人员担任。
20、项目的过程文件应统一编码。
21、安全危险性高工序应进行旁站。
22、HSE体制应健全，制定安全检查管控清单。
23、制度应交底落实，不应停留在纸面上。
24、工作分解和责任矩阵是项目管理的基本手段，应多开小会、碰头会，少开长会。
25、不要把工作过程当做履约，注重实效。
26、应经常有质量、管理方面的专题剖析会。
27、文明施工不全是高大上，应从小处做起。
28、成立竣工结算组织，分包合同与总包合同结算联动。
29、做好施工分包合同总体策划，选择合适的合同模式。
30、文控管理应上升到合同管理的重要地位。
工程总承包模式发展到今天，其优越性已经有所体现，当然过程中也存在多方面的问题，工程总承包单位、尤其现场的工程总承包管理人员深有体会。
本次分享会，老师们分享的触碰项目实施过程的痛点有很多，建议也很多，笔者是收获满满，记录了这30条心得体会，由于学识和经验有限，以上学习心得理解上可能存在偏差，如不是老师真实意思的表达还请谅解！同时也希望与各位工程总承包同仁一起探讨和前行。
（申明：文中观点归分享者所有，在此表示感谢。）
